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项目管理部开展合同管理经验分享活动

来源:项目管理部 撰稿:马小凯浏览:139   日期: 2020-05-29

中冶国际公司在建工程项目分布区域广、项目管理模式复杂,公司项目管理部新人多、现场管理经验缺乏,为提升部门员工管理和服务水平,项目管理部利用公司组织梳理项目履约过程资料和风险自评的契机,积极组织“分享合同管理心得,提升合同管理能力”主题活动。


5月22日,项目管理部马小凯对本部门同事进行了第二次合同管理经验分享。本次分享活动,马小凯从个人驻外经验出发,以项目的主合同、分包合同为切入点,结合境外(个别)项目现场实际情况,分别从项目资金、进度、质量、安全、文明施工等方面展开讲解,并总结出项目管理中存在风险及解决办法,在与部门同事的交流中找到了新思路和新方向。


工程项目运转周期长、信息量大、参与人员多,为了保证合同管理质量要求,每个环节都要保证信息传递及时、真实、准确,同时将反馈的信息及时整合,需要高质量的管理手段和技术状态,需要跨部门信息对接;最后,查总对此次活动表示充分的肯定,指出作为后方管理和服务人员,要做好大量细致的工作,熟悉合同仅仅是一步,我们还应持续发挥党员的先进性,在第四党支部内分享、学习,深入了解项目现场管理,体会现场管理不易,为项目现场做好服务工作,提升本部门、支部管理能力。


他山之石,可以攻玉。通过合同管理经验分享,同事们表示对合同管理有了更加深入的了解,论交流有收获、有提高,有效促进了部门同事之间友好合作,是部门业务建设的一个好途径。

↑经验分享交流现场

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