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中冶国际进一步学习贯彻国文清董事长年中工作会议重要讲话

撰稿:中冶国际党群工作部 卜兆浏览:142   日期: 2020-08-10

8月8日,中冶国际党委理论学习中心组开展第四次集中学习,专题学习中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清同志在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会议上重要讲话。会议由公司总经理、党委副书记杨若冰同志主持,中心组成员全体人员参加。


杨若冰全文领学了国文清同志在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上重要讲话。与会人员结合各自分管业务、对照讲话精神逐一畅谈了学习体会和海外经营工作的建议。与会同志认为国文清同志的讲话是大海航行的指南,催人奋进的号角,谈问题实事求是,找对策精准前瞻,不但用历史和发展的眼光描绘了实现美好中冶的路径,而且提出了引领中冶集团行稳致远的战略纲领,疫情常态化和国际形势新态势下企业高质量发展指明了方向,具有很强的战略性、思想性和针对性。


杨若冰在听取同志们发言后,结合自己的多次学习和理解对讲话进行了详细解读,并联系中冶国际目前经营状况,就如何贯彻落实好国文清董事长讲话精神提出十个方面的工作要求:


一是深刻领会国董事长对中冶集团所面临的际国内形势的判断,理解“机遇与挑战并存,机遇大于挑战”含义,坚持“疫情终将被我们战胜,我们的日子还要继续过,山峰还要继续攀,大路还要继续行”的基本判断。中冶国际目前最棘手的是出国难,签约难,执行难三大问题,我们要在制度上和绩效导向上激励员工向海外一线流动,同时利用视频技术加强远程开发与指导,加大属地化力度。同时扩大海外合作的朋友圈,与集团内外、国内国外优秀工程合作伙伴共同出海。


二是深入学习国董事长对“国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的分析解读,准确把握中央政策精神。要紧跟国家政策,紧握市场脉搏,加大“两高一重”项目的市场开发工作,在“一带一路”打造出中冶的品牌和影响力。中冶国际依然要坚持以国际市场开发为主,在更高水平开放加快形成内外良性循环的战略导向下,通过国外业务推动国内业务的开展,扩宽获得企业资质途径,谋求平台公司与实体公司的平行发展。


三是始终铭记国董事长对“美好中冶基本盘的总体画像:保持10万人左右的队伍,实现每年新签合同额10000亿元、营业收入3000多亿元、利润100亿元”。中冶国际要对照美好中冶,做出美好中冶国际自画像。中冶国际要从零做起,卸下包袱,凝心聚力,苦练内功,实现集团海外业务的稳步提高,在“一带一路”上奋力谱写“建设美好中冶国际”新篇章。


四是要深入理解国董事长对冶金建设国家队目标和定位:坚定不移发挥世界第一冶金建设国家队的优势。国际冶金建设市场潜力巨大,来自国际和国内的竞争也十分激烈,中冶国际要高高扛起“冶金建设国家队”这面旗帜,向全球推介中冶集团设计、建设的强大核心技术优势,展示中国冶金建设领域全产业链无可替代的雄厚实力,沿着越南河静、马来关丹、印尼德信的足迹,在海外再造中国冶金新辉煌。


五是严格遵照国董事长“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的市场开发原则,尽快调整中冶国际驻外机构布局,对市场进行深入分析。停止在敏感国家开展业务,集中精力开拓向东南亚、南亚、俄语区、中东、非洲等对华友好的国家市场;把人力资源配置到经济活跃、政治友好的国别,集中营销力量向“两高一重”项目发力。公司各级领导要分头跑市场,打赢市场开发攻坚战,提高订单落地率。


六是牢固树立国董事长提出的“省一分钱比挣一分钱容易”过紧日子思想,严格控制成本支出。对经营预算层层分解,发挥预算控制的刚性,大幅压降弹性成本,实现开源与节流并重。高度重视公司存贷双高现象,下大力气降低资金成本。坚定推行薪酬体系改革,增强经营开发活力,收入分配向海外一线员工倾斜,打造精简高效的总部职能部门团队,扩充营销部门、事业部门力量,坚持订单为王,业绩导向。


七是坚决落实国董事长讲话要求,下定决心严控境外项目风险,“宁愿少干一个项目,也绝不多捅不一个窟窿。”公司全面梳理排查全部在手项目,对于高风险项目要做到“一项一策”。要完善公司项目决策风险审查机制,做到项目全覆盖,风险类别全涵盖,通过投标前研判,签约前评估,执行前交底,做到对项目风险的规避。要坚持把风险防控贯穿项目始终,发现风险,分析风险,控制风险,化解风险。


八是大力抓好安全生产和防疫抗疫工作。坚决落实 “生命至上”原则,把海外项目员工的生命安全和身体健康放在首位,坚决做好疫情防控工作;其次要高度关注海外项目复工复产后国外疫情带来的挑战。公司各级领导要深入一线,靠前指挥,充分分析所在国别面对的疫情形势,做好预案,做好长期抗疫准备,要实现疫情防控和生产经营两不误。压实责任,勇于担当。


九是全面总结五矿、中冶全产业链重组的先进经验,执行好国董事长对中冶国际整合的批示精神。截止目前,中冶国际已经初步完成了与中冶海外、五矿国际工程、中冶西澳、中冶澳控“五合一”的平台公司整合任务,整合初显成效。中冶国际要吸收五矿、中冶全产业链重组的先进经验,进一步按照批示要求,逐一解决好整合后遇到的各种问题,推动文化融合、制度融合、管理融合、市场融合,理顺内部产业链,加强内部协同,发挥整合资源优势,做强做大做优平台公司。


十是贯穿落实好国董事长关于“以担当带动担当、以作为促进作为,打造新时代求实、务实、踏实的实干家队伍”的工作要求,统筹抓好优秀年轻干部培养。中冶国际必须打造一支政治可靠、业务过硬的干部队伍,在选拔干部上要着力发掘德才兼备、对党忠诚、踏实肯干、清正廉洁的年轻员工,给职位、给待遇、提供舞台、委以重任、壮大海外事业生力军,培养一支敢担当、有作为的干部队伍。把年轻干部派到市场一线去锻炼,派到风险大的项目去锤炼,派到条件艰苦的国别去磨炼,派到矛盾突出的岗位去历练。


↑中冶国际党委中心组学习现场

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