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中冶国际专题研讨国文清董事长在中冶“十四五”规划编制工作说明会上的讲话精神

浏览:67   日期: 2020-12-23

2020年12月15日,中冶国际召开党委中心组第9次集中学习(扩大)会议,专题研讨了国文清董事长在中冶“十四五”规划编制工作说明会上的讲话精神。公司董事长、党委副书记杨若冰主持会议,党委委员及在京部门负责人参加会议。


这次学习是在公司中层以上干部自学阅研国文清董事长在中冶“十四五”规划编制工作说明会上讲话精神基础上,再次深入学习领会国文清董事长的讲话精神。党委委员逐一发表了对国董事长讲话的理解和思考,并就如何编制好中冶国际“十四五”规划提出了积极建议。


杨若冰强调,国文清董事长在中冶“十四五”规划编制工作说明会的讲话高屋建瓴,系统梳理和回顾了中冶发展规划的三个阶段,也为下阶段的发展规划指明了发展方向:第一阶段(2012-2013)是重塑回归主业的发展战略,第二阶段(2013-2015)是重塑冶金建设国家队的战略,第三阶段(2016年-现在)是聚焦中冶主业高质量发展新阶段的战略。国董事长在讲话中要求在编制“十四五”规划要分析好过去所取得的成就,分析好自己的优势长处,扬长避短,发挥好传统优势,具有很强的现实指导意义。


杨若冰指出,我们学习领会国文清董事长讲话精神,就是要统筹利用好整合后的企业资源,激发改革创新的活力,发挥海外业务平台公司优势,提升国际市场竞争力,实现“美好中冶国际”一阶段的自画像,即500人左右的队伍,每年100亿人民币新签合同,30亿营业收入,全面化解境外项目重大风险,全面处理企业历史遗留问题。编制好中冶国际“十四五”规划,实现建设美好中冶国际的目标,要从以下几个方面工作努力:


一是既要正视差距也要增强信心。全面系统解决历史遗留问题,确保中冶国际生存发展的基本盘;化解经营风险方面,我们做了较为扎实的工作,也取得一定成效。今年能够完成集团下达的主要经营指标,但是两金压降上还要继续努力。最近我们选择了中土集团、中电建国际、中国路桥、中国港湾进行了对标学习,切身感觉到和这几个优秀平台公司比差距很大,在业务规模上、创利能力上、投建营一体化项目开发上落后10年20年以上。我们要全面进行分析总结,借鉴他们的发展方式和思路来丰富我们战略规划编制理念。我们发展的方向是平台加实体,要实现这个目标就提升四种能力,大力引进吸收外部优秀人才,加大自己的人才培养力度。


二是要搞好机构改革,激发经营活力。集团给中冶国际明确了总部职能部门编制方案、定岗定编。总体的思路是大幅精简职能部门人员,把人员向前线向市场向项目施工管理倾斜。公司管理要形成“前台+中台+后台”模式,驻外机构是前台部门,是公司业务发展的根据地,是市场营销的龙头,是利润创造的源泉;事业部门、营销部门及国内分子公司是中台,是公司利润完成的坚实基础,为前台业务开展提供完整的“技术+商务”解决方案,是前台人员稳定轮换的大本营;职能部门是后台,为前、中台开展业务提供服务与保障,对公司的运行风险进行梳理和把握,是公司管理的中枢主干。


要特别加强力量进行聚焦式属地化经营,避免“雪花飘”、“打散锤”。紧紧围绕东南亚、南亚、非洲、中东、俄语区五大传统区域以及港澳、大洋洲等发达地区进行精准营销;要特别注重加强区域间力量的整合、资源的统一调配。公司领导要率先垂范,靠前指挥一线区域,只有现有的区域做深做实做透,才能更大范围地继续撒网牧羊。我们的市场部门现在要向事业部转型,事业部就要向实体公司转型。要坚持业绩目标责任考核模式明确业绩导向,经营实体就创造利润,管理部门就是做好管理与服务。经营实体人均创利越高越好,管理与服务部门的人越精干越好这样中冶国际才能走上健康良性发展轨道。


三是搞好平台公司建设,大力推广冶金建设国家队的强大实力。国文清董事长在讲话中阐述的很清楚,“站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度,以独占鳌头的核心技术持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,承担起引领中国冶金建设走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任。中冶国际作为五矿和中冶集团旗下唯一的海外业务平台公司,有责任为中国冶金建设走出去贡献力量,在国际市场高高举起冶金建设国家队这面旗帜,向全球展示中国冶金建设领域全产业链无可替代的雄厚实力要积极响应“一带一路”倡议,沿着越南河静、马来关丹、印尼德幸的足迹在海外再造中国冶金新辉煌。要加大“两高一重”项目的市场开发工作,在大型基础设施建设、高端房建、大型工业项目等领域持续扩大中冶的品牌和影响力。要紧紧围绕五矿集团金属、矿产品开发与利用主业,在国外矿山开发方面注重施工服务配套深入研究并大力开展国外矿山开发及冶炼厂建设业务。


四是从规划高度严控风险。严控风险方能行稳致远,对于目前正在实施的风险项目要逐一化解风险,国际公司既不能被突发的风险压垮,更不能束手束脚让风险吓垮。对于公司不擅长的如劳务作业管理等领域就要坚决退出来,有多大金刚钻就揽多大瓷器活。中冶国际的最大优势是商务引领,下一步要切实加强总承包管理能力研究如何更好的地进行资源配置,如何更好的发挥公司的优势,要把这些举措细化到战略规划当中。


学习国文清董事长的讲话,要学习他的方法论,学习他看待问题的角度,学习他分析问题的思路,在学深悟透的基础上分析好中冶国际的优势和劣势,编制一个具有战略引领价值的五年规划。

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