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2020年2月3日，中冶国际召开“十四五”规划研讨会，再次学习国文清董事长在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话精神，审议公司“十四五”规划编制情况，研讨公司未来业务领域发展定位及战略目标。公司党委副书记、董事长杨若冰主持会议，各驻外机构视频连线参加会议，总部中层以上干部到会。
在带领大家学习了国文清董事长在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话后。杨若冰指出，中冶国际作为中冶集团唯一一家海外平台公司，必须坚定不移贯彻国董事长讲话精神，要守正创新，认真分析现实、找准瓶颈和短板，解放思想、打破障碍，重塑企业新的发展格局。
杨若冰强调：中冶国际“十四五”规划的编制处于特殊的历史时间节点上，具有特殊的意义，将为公司未来生存与发展谋篇布局，推动公司改革和发展。
首先，中国正经历着百年未有之大变局，站在两个百年的历史交汇处，党中央习近平总书记亲自主持编制了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件，是今后五年乃至更长时间中国经济社会发展的行动指南。
其次，在当下国际局势风云突变，给国际市场的开拓带来了很多的变数和风险，特别是后疫情时代的到来将导致的世界格局的改变都会给我们带来深刻的影响。审时度势、正确研判、谋求发展正是五年规划中要重点讨论和解决的议题。
第三，2021-2025年规划是中冶国际合并五矿国际工程、中冶海外，托管中冶西澳、中冶澳控，成为中冶集团唯一海外平台公司后编制的第一个五年规划。在接下来的五年里，我们不仅要消化历史遗留问题，求生存、求发展，还要开拓创新，承担起中冶集团海外平台公司的责任和使命，建设“美好中冶国际”。
在听取企业发展部对公司“十四五”规划编制工作情况汇报、中冶国际与7家企业对标分析、中冶国际“十四五”规划核心内容和讨论提纲介绍后，杨若冰规划编制后续工作提出以下三点要求：
一是精心谋划，明确业务定位。公司业务部门和各驻外机构要精准研判，既要充分考虑项目所在国别政治经济等宏观经济环境，又要精准研判国外疫情对项目开发、执行带来的影响，找准业务定位和发展方向。
二是立足实际，制定规划目标。要围绕公司当前经营实际，找准发展中存在的问题、短板和瓶颈，公司职能部门要规划好未来的职能定位与目标，业务部门和各驻外机构要将规划目标做深、做细。
三是集思广益，做好规划编制。要充分研讨未来的发展业务领域和战略目标，广泛听取意见和建议，群策群力，形成公司高质量的发展战略指引，为公司未来五年发展引领方向。
会后，公司总部、驻外机构开展了分组讨论。
↑“十四五”规划研讨现场
