企业发展部注重团队理念融合提升服务效率

自公司先后与五矿工程公司、中冶海外、中冶西澳、中冶澳控整合以来，企业发展部部门员工分别来自上述各个单位，人员年代跨度从60年代跨到90年代。不同单位、不同理念、不同风格的员工如何快速熟悉公司业务，实现理念融合，推进部门业务顺利进行是企业发展部团队建设的一项重要工作。

企业发展部从打造一个学习型、进取型、包容型团队为切入点， 具体做法是部门每一位员工在完成本职工作的同时，要结合当前的环境、结合工作进行深入的思考，并将思考的成果与全员分享；当前政策环境的学习；当前经济形势和国际环境的学习；重大事件的剖析学习等。

5月22日，企业发展部王姗姗做的《成本视角下的机构设置》作为第一讲正式开讲。王姗姗结合自己的工作，使用2015年至2019年五年间的中冶国际驻外机构合同、成本、利润、人员等方面的数据，多维度解析了中冶国际驻外机构在发展中的问题及发展空间，并对驻外机构在不同的区域成本、利润等的差异进行了分析，对公司驻外机构的设立、宏观管理等提供了第一手数据材料。同时，结合了现有项目的跟踪情况和疫情期间当地项目运营情况，对未来驻外机构的发展进行了分析展望。

这是一个良好的开端。企业发展部还将从信息化有关技术在公司中的应用、国际公司风险特色及应对策略、国际公司制度建设的重点和方向等方面分别由其他相关的员工结合工作思考后进行交流沟通。

此次分享结束后，部门员工均表示，能学到之前从未接触过的新知识，明确了各自工作定位，不论是眼界还是知识广度方面都有所提高，激发了团队共同成长的积极性。

↑开讲现场